就鋼鐵行業(yè)自身而言，董才平介紹：“中天鋼鐵2023年總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢，沒有大起大落。”談到中天鋼鐵如何實現(xiàn)穩(wěn)增長，他總結(jié)了兩點經(jīng)驗。
一是提前布局轉(zhuǎn)型升級。“我們在各基地提前進行了大規(guī)模的技術(shù)改造。”董才平表示，以南通基地為例，做到了大型化、高效化、集約化、綠色化、智能化，實現(xiàn)了裝備一流、環(huán)保一流、品牌一流、管理一流、效益一流。“當時的設(shè)計理念就是要建設(shè)一座有規(guī)模、有品牌、有內(nèi)涵、有溫度、有核心競爭力、備受社會尊敬的世界一流鋼廠。”董才平表示。
事實證明，提前布局為中天鋼鐵帶來了跨周期效益。以產(chǎn)品為例，我國太陽能領(lǐng)域用切割絲以前全部從日本進口，中天鋼鐵生產(chǎn)工藝取得突破后，實現(xiàn)了國產(chǎn)化；風能領(lǐng)域用軸承鋼以前也依靠進口，中天鋼鐵研發(fā)出了更高質(zhì)量、更高效率、更低排放的產(chǎn)品，供給國際客戶……中天鋼鐵用“高、精、尖”產(chǎn)品站穩(wěn)市場。
二是縱深推進企業(yè)管理。“管理出效益。”董才平分享了自己的心得。在企業(yè)管理上，中天鋼鐵持續(xù)擴大管控覆蓋面，將所有下屬公司納入績效管控范圍，量身打造績效考核方案，并以“賽馬機制”為平臺，為南通、特鋼公司搭建生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)看板，促使“跑贏同行、跑贏市場、跑贏自己”。在財務管理上，中天鋼鐵通過搭建財務一體化平臺、建立日成本核算體系，消除信息壁壘，實現(xiàn)財務共享和高度協(xié)同。在人力資源管理上，中天鋼鐵有效推進了全集團干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，與南通、特鋼兩大公司開展干部輪崗交流，有效賦能人才隊伍建設(shè)，充分激發(fā)人才活力。
“各下屬公司在集團化管控模式下，瞄準工作靶心，找準自身定位，工作質(zhì)效持續(xù)提升。”董才平表示，特鋼公司以質(zhì)量“零缺陷”為目標，將六西格瑪、QC（質(zhì)量控制）、卓越績效等先進管理理念全面融入生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，持續(xù)改革創(chuàng)新。南通公司圍繞技術(shù)攻關(guān)、降本增效等領(lǐng)域，聯(lián)合麥肯錫，實施36項精益項目，實現(xiàn)噸鋼降本超100元。淮安公司啟動精益生產(chǎn)體系建設(shè)，搭建起效益基座，持續(xù)推進管理升級。 |
